Электротехническая компания «Александер Электрик ДОН»
Клиент
Группа компаний «Александер Электрик ДОН» - известный и динамично развивающийся производитель модулей и блоков вторичного электропитания промышленного, коммерческого и специального (industrial, commercial and military, aerospace, space) назначения мощностью 3Вт...10000 Вт.
О клиенте
В рамках работ по совершенствованию системы управления, повышению производительности и сокращению сроков производства руководство компании «Александер Электрик ДОН» приняло решение о проведении проекта совершенствования корпоративной информационной системы. На тот момент на предприятии уже использовалась конфигурация «1С:Управление производственным предприятием 8», с помощью которого было решено повысить эффективность управления и ведения учета в компании за счет комплексной автоматизации, при этом уровень автоматизации был очень низким, система не давала информации и не позволяла на основании ее данных принимать стратегические решения. В качестве партнера по внедрению и развитию была выбрана компания «Числа».
Задачи клиента
Основные задачи, которые необходимо было решить:
- Разработать механизм для диспетчирования модулей.
- Реализовать функционал для наглядного представления в процессе формирования заказов покупателя возможного к запуску в производство количества изделий готовой продукции.
- Разработать функционал по резервированию исходных комплектующих, имеющихся в свободном остатке на складе, с автоматическим снятием резерва в случае просрочки предоплаты.
- Разработать отчет по обеспеченности материалами.
- Реализовать механизм для анализа в целях перспективного планирования производства.
- Добавить удобный инструмент для работы мастеров по ведению документооборота по прохождению партией технологических операций: назначению на операцию ответственного лица, выполнение операции, списание в брак, начисление сдельной оплаты.
- Реализовать функционал для службы контроля качества, для учета и отслеживания бракованных изделий.
- Разработать механизмы для посменного планирования, перепланирования и запуска в производство одновременно большого количества заказов на производство.
Решение
В результате были автоматизированы следующие отделы и службы:
- Отдел маркетинга;
- Отдел снабжения;
- Планово-экономический отдел;
- Отдел производства;
- Служба контроля качества.
В результате внедрения системы предприятие получило возможность оперативно отслеживать выполнение заказов на производство, планировать к производству на опережение спроса наиболее ликвидную продукцию, поддерживать состояние склада На текущий момент в «1С:Управление производственным предприятием 8» работают более 30 человек.
Отзыв клиента
Благодаря сделанным изменениям в системе наша компания получила инструмент, с помощью которого стало возможным принимать стратегические решения по количеству и виду выпускаемой продукции. Компания переходит от позаказного производства на производство с опережением, что позволяет увеличить удовлетворенность наших клиентов, значительно уменьшить сроки поставки продукции, увеличить загруженность рабочих мощностей и объемы производства. Сотрудники ООО «Числа» подошли к выполнению работы очень ответственно и выполнили работу качественно и без нареканий. Выражаем сотрудникам ООО «Числа» благодарность за проделанную работу и надеемся на дальнейшее сотрудничество.